Congrès international de management stratégique, Qatar 2026
La stratégie au service d’une réussite durable : de l’individu à l’État
Un projet de congrès international de management stratégique organisé par IBC en coopération avec le Strategic Management College (SMC) du Royaume-Uni, prévu les 25 et 26 décembre 2026 au Village culturel Katara.
- Événement · Congrès
- Date provisoire
- Village culturel Katara (lieu proposé) · Doha, Qatar
- Un congrès que le Conseil prépare avec le Strategic Management College (SMC) du Royaume-Uni
- Objectif : 150 participants en présentiel, 250 en ligne, 30 à 35 intervenants, 20 à 25 sponsors
Le dossier du congrès prévoit cinq axes de recherche et de dialogue : stratégie personnelle, stratégie familiale, stratégie institutionnelle, stratégie communautaire et stratégie du secteur non lucratif, ainsi qu’un dialogue sur le leadership. Le format envisagé comprend des sessions plénières, des rencontres d’affaires bilatérales, un espace de réseautage, une proposition de prix du leadership et une déclaration de clôture de Doha.
Le président du conseil a rencontré le Dr Amr El-Hallawany, président du Strategic Management College, pour préparer le congrès. Le projet vise 150 participants en présentiel et 250 en ligne, 30 à 35 intervenants, 20 à 25 sponsors, 300 rencontres d’affaires bilatérales et 8 à 10 protocoles d’accord.
Thème et programme
- Stratégie personnelle
- Stratégie familiale
- Stratégie institutionnelle
- Stratégie communautaire
- Stratégie du secteur non lucratif
- Dialogue sur le leadership
| Horaire | Séance |
|---|---|
| Sessions plénières | |
| Les cinq axes : stratégie personnelle, familiale, institutionnelle, communautaire et du secteur non lucratif | |
| Dialogue sur le leadership et échanges de haut niveau | |
| Rencontres d’affaires bilatérales | |
| Un espace de réseautage et une exposition associée | |
| Coordination de rencontres d’affaires bilatérales | |
| Sessions fermées sur invitation | |
| Cérémonie des prix du leadership | |
| La déclaration de clôture de Doha | |
| Une campagne marketing internationale avant l’événement |
- Sessions plénières
- Les cinq axes : stratégie personnelle, familiale, institutionnelle, communautaire et du secteur non lucratif
- Dialogue sur le leadership et échanges de haut niveau
- Rencontres d’affaires bilatérales
- Un espace de réseautage et une exposition associée
- Coordination de rencontres d’affaires bilatérales
- Sessions fermées sur invitation
- Cérémonie des prix du leadership
- La déclaration de clôture de Doha
- Une campagne marketing internationale avant l’événement
Participants et leurs qualités
Intervenants
- Dr Amr El-HallawanyPrésident du Strategic Management College · Strategic Management College (SMC), Royaume-Uni
Organisations participantes
- Strategic Management College (SMC), Royaume-Uni
Faits marquants
- Cinq axes proposés reliant individus, institutions et communautés
- Rencontres d’affaires et dialogue sur le leadership dans le concept du programme
- Préparation conjointe entre IBC et SMC
Principaux résultats documentés
- Objectif : 300 rencontres bilatérales, 8 à 10 protocoles d’accord, un rapport d’impact sous 30 jours après la clôture, et la déclaration de clôture de Doha